TEGEN MINDER KOSTEN
Zeker als je 8 jaar ergens hebt gewerkt weet je redelijk hoe de hazen lopen. Hier is het eerst uitzoeken wie en wat de hazen zijn. En dat ook nog eens welke richting ze lopen en hoe hard. Als deputy director van het oogziekenhuis ben ik verantwoordelijk voor ‘zorginnovatie’: dat betreft kort gezegd alle projecten die te maken hebben met het leveren van hogere kwaliteit tegen minder kosten. Belangrijk onderdeel is het aantoonbaar maken (naar het ministerie, andere belanghebbenden) dat in ons oogziekenhuis goede zorg geleverd wordt. Want vergoedingen worden steeds meer gebaseerd op inzicht in kwaliteit (resultaten van oogoperaties, complicatiecijfers, wachttijden, patiënttevredenheid) in plaats van alleen aantallen polibezoeken en operaties. De eerder opgedane ervaring met ‘benchmarking‘ is hier dus zeer welkom en Singapore wil met het eerder in Rotterdam ontwikkelde model de lead zijn ten opzichte van andere Aziatische oogziekenhuizen.
Een ander groot project is de noodzakelijke verschuiving van zorg van een specialistisch ziekenhuis naar de eerstelijn. Veel oogpatiënten zijn eigenlijk chronisch ziek (bv. glaucoom, diabetische retinopathie of natte macula degeneratie) en kunnen beter (daar is wetenschappelijk bewijs voor) door een niet-oogarts (bv. getrainde huisarts of optometrist) gezien worden. De wachttijden voor de specialistische spreekuren lopen nu onnodig op. Maar het kost veel moeite zowel patiënten en dokters te overtuigen dat het anders kan. Zo gaat dat met de diffusie van innovaties. Mooie taak om daar als buitenlander wetenschappelijk verantwoord je tanden in te zetten.